当前位置:首页 > 情感口述 > 文章

运用现代物流一体化管理,促进企业经济效益提高

日期:2019-07-05?|? 作者:本站原创?|? 46 人围观!

运用现代物流一体化管理,促进企业经济效益提高

【物流论文范例】现代物流产业与新材料、生物医药、环保被列入上海市经济社会发展十五计划四大后续支柱产业之一。 现代物流的经济效益直接来源是经济运作的成本节约。 国际社会以物流成本占GDP比重这一指标来衡量一个国家的物流发展水平。

目前发达国家物流水平的比重一般在l0%左右,而中等发达国家,如韩国的物流成本的比重占16%左右。 由于我国自己的统计系统还没有建立起来,据一些国际组织统计,我国的指标大约在20~30%。

根据国家经济社会发展十五计划,从2001年到2005年十五计划间,我国进出口贸易将达6000亿美元,物流量随之也必然会有相应的增长。

按照国际货币基金组织提出的国际平均水平估算,我国物流企业和生产制造企业可以分享的物流利润空间应在208亿美元左右,这还不包括现代物流管理服务收入。

由于中国经济发展的良好态势,以及加入WTO,发展电子商务等因素的推动,今后五年将是中国的物流业发展的黄金时期。

现代物流管理也进入了一个高需求、高发展的阶段。 一、一体化管理的基本概念一体化管理的英语原文是IntegratedSupplyProcess,是指企业将生产、办公、生活等方面的某一非核心业务领域的运作和管理集成为一个整体,作为一个以管理业务为主的外包项目,由专门的一体化管理供应商来提供该项目的全方位服务。

一体化管理不是简单地将有关管理业务拼凑在一起,而是以提高管理效率、降低管理成本为核心,结合先进的信息与网络技术将这些管理功能有机地集成为一体。 与一般外包服务相比,一体化管理主要有以下特点:(1)不是某一项业务,而是一个完整的业务领域的外包,是从运作到管理一体化的外包;(2)外包的核心不是某一项运作,而是某一业务领域全面的管理。

作为负责整个业务领域的第一级供应商,其主要工作是运用其独有的知识资源进行全面的管理,具体的运作则是由它所管理的二级、三级供应商执行,从而在管理职能外包的基础上实现具体运作的外包;(3)对于最重要的第一级供应商,在固定服务报酬以外,其增加收益的唯一途径是为用户节约尽可能多的成本,从而共同分享成本节约的收益,而不象一。


情感美文提供的文章均由网友转载于网络,若本站转载中的文章侵犯了您的权益,请与本站管理员联系. Copyright © 2006-2019 情感美文-情感专家www.c229.com All Rights Reserved.

返回顶部