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90后员工领导与激励培训课程

日期:2019-07-24?|? 作者:本站原创?|? 23 人围观!

90后员工领导与激励培训课程

Syllabus90后员工领导与激励培训课程【课程背景】时常听到企业老总和部门经理们抱怨重重:真搞不懂90后员工到底怎么啦?公司对他们已足够容忍和让步了!工作上提要求常常大堆,但做起来却漫不经心,眼高手低…到底要我们怎么样做,他们才能够满意呢?无论人们如何评价90后的这一群体,但是有一点可以肯定:90后的员工已经成为企业发展的中坚力量,他们在企业中的生产力将决定企业未来的命运或前途。

因此,如何有效地管理90后的新生代员工并让他们充分发挥自身价值,是我们每一位管理者都需要掌握的新的知识和技巧。 本课程旨在帮助管理者掌握如何有效管理90后的员工,如何激励、教导与辅导90后的员工,如何协90后员工提升工作绩效。

促使90后的员工创造价值,实现卓越绩效。

由管理变为带动,由权力变为信服。

【课程收益】正确定义90后员工;全方位了解90后员工的行为和人格特征;掌握90后员工沟通的方法;提升企业管理者管理90后员工的智慧、能力技巧;掌握管理与辅导90后员工的方法技巧及策略;掌握增强90后员工企业归属感与减少员工流失的技巧及策略;【课程对象】企业总经理、部门经理、主管、储备干部【课程大纲】序章:一大群90后正在来袭!职场中的新新人类令你惊讶的思维与行为思考:这一代到底怎么回事?第一章:认识90后一、一个时代造就一代人我们的祖辈我们的父辈我们自己二、90后被撕裂的一代家庭背景社会环境竞争现实现实压力第二章:90后员工特征一、三大心理特征自我中心强烈内心孤独价值多元化二、自我中心的四大表现非客观的评价标准利己的行为标准自我视角的思考模式随性的行为动因三、内心孤独的四大表现矛盾的沟通模式渴望被理解和尊重的社交心理面对压力的自我逃避色厉内荏导致情绪敏感四、价值多元的四大表现追求个人成就感面对现实的无奈与茫然浮躁与冲动享受快乐而不愿付出五、90后员工的工作观追求个人发展和成就天生藐视权威和命令自我标准而非团队标准追求尊重、平等、快乐的感受工作就是利益交换六、90后员工领导基本法自我中心决定引导是原则强烈孤独决定沟通是基础多元价值观决定成就是动力第三章:管理者思维转变一、面对新生代员工的管理思考对90后员工的误解后员工主动积极的四大原则带头大哥90后员工眼中的好主管由管理变为带动由权力变为信服二、面对互联网环境下的管理思维转变互联网时代带来的管理冲击信息化、数据化、平台化、创新化去中心互联网时代年轻人的思维模式喜欢求证与验证而非盲从管理思维转变由监控者变为带动者、支持者、服务者(1)成为带动者的八大转变(2)成为支持者的六项工作(3)成为服务者的四种支持第四章:90后员工的六种带领方式一、开放式沟通环境开放式沟通的领导角色定位开放式沟通的基本原则开放式沟通的管理运用开放式沟通的长效建设二、去中心化与参与式管理互联网时代的去中心化导致参与式管理势在必行参与式管理不是革管理者的命参与式管理的原则参与式管理的四种模式三、指导性建议什么是指导性建议如何让员工接受你的建议协助思考、多做假设、少给结论OJT的教练方法做教练的四步法用六顶思考帽去解决争论四、弹性管理何为弹性管理弹性管理适用的情况弹性管理的补充机制做好弹性管理的四种方法脑洞大开门派式管理案例分享五、合理授权授权的核心授权的六大原则是否授权的三因素模型授权的四种方式授权流程六、制度公正透明人性的弱点比较性效应让90后员工主动遵守制度的四大内因与四大外因制度公正透明的六大要素如何让员工自己成为制度的维护者结语:治人者非治人也,在治心90后员工领导与激励培训课程转载:http:///gkk_detail/。


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